Ein gutes Zusammenspiel von Vorstand und Geschäftsführung ist eine essentielle Grundlage für erfolgreiche Vereinsarbeit. Daher ist es wichtig, sich von Zeit zu Zeit auf der Führungsebene mit Fragen zur Rollen- und Aufgabenverteilung zu beschäftigen, den Ist- mit dem Sollzustand abzugleichen und latente Konfliktmuster aufzuspüren.
Gemeinsam möchten wir mit Ihnen der Frage nachgehen, wie eine gute Arbeits- und Verantwortungsteilung gelingen kann.
Wir konnten zwei Organisationsberaterinnen gewinnen, die langjährige Erfahrungen in der Beratung von Non-Profit-Organisationen haben. Ihre Erfahrung zeigt: Will man das Zusammenspiel zwischen Vorstand und Geschäftsführung genauer betrachten, tut man gut daran, sich eine Reihe diagnostischer Fragen zu stellen, zum Beispiel:
· Sind allen Beteiligten die Rollen- und Aufgabenverteilungen klar?
· Wo liegen Sollbruchstellen und wo können Reibungen entstehen?
· Wie sehen Symptome ungeklärter Rollenverteilung aus und was ist die zugrundeliegende Differenz?
· Was ist der Unterschied zwischen Interessens- und Systemkonflikten?
Je besser Ihnen die Analyse gelingt, umso mehr Handlungsoptionen eröffnen sich für eine produktive Adaption ihrer Strukturen. Die Beraterinnen stellen Ihnen unter anderem gängige Rollenverteilungen und Konfliktkonstellationen vor. Anhand eines exemplarischen Falles gehen sie mit Ihnen typische diagnostische Fragestellungen durch und diskutieren die Handlungsoptionen, die sich daraus ergeben.